Personalcontrolling und Nachhaltigkeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Martin-Luther-Universitt Halle-Wittenberg (Lehrstuhl fr Internes Rechnungswesen und Controlling), Veranstaltung: Hauptseminar Ethik und Nachhaltigkeit im Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der Vielzahl verschiedener aktueller Entwicklungen wie beispielsweise der zunehmenden Dynamik der Umwelt, der Intensivierung des Wettbewerbs, der verstrkten Internationalisierung der Arbeitsmrkte und gesellschaftliche Vernderungen bedingt durch demografische Umgestaltungen gewinnt die Personalwirtschaft als Teilbereich des Fhrungssystems im Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Der Faktor Mensch wird so wieder verstrkt bei unternehmerischen Entscheidungen und Analysen fokussiert.

Das Funktionieren einer jeden Organisationsform ist ohne den Einsatz des Faktors Mensch unvorstellbar. Die Erstellung von Gtern sowie die Bereitstellung von Dienstleistungen begrnden sich letztendlich stets auf den zielorientierten Einsatz von Humanressourcen, d. h. neben Kapital und Boden auf den originren Produktionsfaktor Arbeit. Der Mensch im Unternehmen gilt deshalb als unabdingbarer Leistungs-, Wertschpfungs- und Erfolgsfaktor, aufgrund der Charakteristika eines sozialen Wesens mit individuellen Interessen, Erwartungen und Bedrfnissen allerdings auch als Risikofaktor. In diesem Zusammenhang spielt besonders die nachhaltige und effiziente Humanressourcennutzung, um die langfristige Sicherung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern zur Erreichung des Unternehmensziels zu gewhrleisten, eine immer bedeutungsvollere Rolle im Unternehmen. Durch den Ausbau und die Relevanzzunahme einer nachhaltigen Personalwirtschaft wird eine Koordinations- und Abstimmungsnotwendigkeit dessen offensichtlicher. Hier knpfen der Gegenstandsbereich sowie Methoden und Instrumente des Personalcontrollings an, welches also daraus resultierend ebenfalls eine Bedeut