Verrechnungspreise in der Profit-Center-Organisation

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Kiel (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Profit-Center-Organisation ist wegen seiner verschiedenen Vorteile immer hufiger insbesondere bei Handelsunternehmen anzutreffen. Neben vielen Vorteilen birgt diese Organisationsform aber auch Probleme, die bei besonderer Betrachtung nicht nur deutlich, sondern auch zum Teil gelst werden knnen. Vernachlssigt man jedoch diese spezifischen Probleme, so kann die Organisationsform an sich ad absurdum fhren. All zu oft werden Budgets entwickelt, bei denen der sinnvolle Zusammenhang fragwrdig ist oder aber die betreffenden Leiter der einzelnen Profit-Center durch falsche Kostenverteilung eher demotiviert statt motiviert werden. Die Probleme werden in dieser Arbeit an einem Praxisbeispiel verdeutlicht. Die Budget - Schemas sind ohne weiteres auf jedes andere Unternehmen mit Profit-Center-Organisation bertragbar. Insbesondere fr Handelsunternehmen ist diese Lsung eine nach modernsten Controlling-Ansprchen.
Die Firma INT Baltic Klln GmbH, mit Sitz in Hamburg, ist einer der grten deutschen Einzelhndler in der Windsurfbranche. Das aus einer kleinen Filiale entstandene Unternehmen ist mittlerweile expandiert und hat sich vor einiger Zeit zur Einfhrung einer divisionalen Profit-Center-Organisation entschlossen. Die Geschftsbereiche, die als Profit-Center eingerichtet sind, werden zentral gefhrt. ber die eigentliche Unternehmensleitung hinaus werden in der Zentrale weitere Dienste, wie Personalverwaltung, Controlling oder Einkauf fr die Profit-Center erbracht. Da dort keine Einnahmen gettigt werden, knnen die erbrachten Leistungen bisher nicht wertmig erfasst und den Kosten gegenbergestellt werden.
Gang der Untersuchung:
Ziel ist nun, sinnvolle Mastbe fr die Arbeit der Zentrale zu finden, die eine Umlegung der Kosten auf die Profit-Center ermglichen. In dieser Arbeit soll