Virtuelle Teams - Der Einfluss der Fhrung auf die Effektivitt

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Institut fr Personalwesen und Internationales Management, insb. Leadership and Labour Relations), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bild, der in sich geschlossenen, von oben nach unten hierarchisch durchstrukturierten Organisation, verschwindet zusehends. Teamentwicklungstendenzen, um der steigenden Komplexitt der Aufgabenbewltigung gerecht zu werden, stehen im Lichte des Wandels der Wettbewerbssituation. Globalisierungsprozesse werden durch die voranschreitenden Innovationen der Informations- und Kommunikationstechnologie begnstigt. Ein weltweites Operieren zur Erschlieung neuer Mrkte, Nutzung rumlicher Wettbewerbsvorteile, zur Schaffung und zum Erhalt von Kundennhe oder zur Errichtung von Kompetenzzentren sind nur einige Beispiele das Betriebsoptimum zu steigern, um die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmungen zu verbessern.
Diese neuen Bedingungen fhren zwangslufig zu einem betrieblichen Umdenken. Nicht nur vertikale Strukturen werden zum Beispiel durch Teambildung aufgeweicht. Auch horizontal wird es immer schwieriger Grenzen auszumachen. Zur Steigerung der Flexibilitt sollen Netzwerk-Kooperationen zwischen Abteilungen, Niederlassungen und Unternehmen beitragen.
Die Herausforderungen sich wandelnder Rahmenbedingungen begegnen Unternehmen in der Praxis auf verschiedene Art und Weise. Eines der angewandten Instrumente sind virtuelle Teams. Die Literatur bietet dazu eine Vielzahl von Werken mit Hinweisen und Ratschlgen zur Bildung und Entwicklung virtueller Teams. Allerdings existieren nur wenige empirische Befunde zu den Prozessen und Wirkungsweisen innerhalb und auerhalb solcher Einheiten. Es soll dem Leser nicht nur das theoretische Hintergrundwissen ber virtuelle Teams verschafft, sondern darber hinaus auch praktische Anweisungen und Hilfestellungen zur Steigerung der Effektivitt vermittelt werden.