Von der Gruppe zum Hochleistungsteam

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule fr angewandtes Management GmbH - Campus Neumarkt, Veranstaltung: Moderation & Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der immer komplexer werdenden Anforderungen in der Arbeitswelt gewinnt die
Teamarbeit als partizipative Fhrungsmethode zunehmend an Bedeutung. Mit dem Einsatz
gezielter Teamentwicklungsmanahmen gelingt es, die Kraft von Teams optimal zu nutzen
und damit die Effizienz und Effektivitt von Organisation erheblich zu steigern.

Die vorliegende Studienarbeit beschftigt sich mit der Fragestellung, wie ein Team optimal
zusammengestellt und mglichst schnell zu einem Hochleistungsteam entwickelt werden
kann. Zu Beginn werden die Begriffe Team" und Teamentwicklung" definiert. In der
Fallbeschreibung wird der Projektauftrag vorgestellt und die Rahmenbedingungen kurz
dargelegt. Anschlieend wird die Auswahl der Teammitglieder nach dem Rollenmodell von
Belbin erlutert und die organisatorische und inhaltliche Planung des Kick-off-Meetings
beschrieben. Anhand der Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wird erlutert, wie die
Entwicklung zum Hochleistungsteam gefrdert und beschleunigt werden kann.
Abgeschlossen wird diese Studienarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit.