Wahrnehmung von Stakeholderinteressen durch die Grnderperson

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 1,3, Bergische Universitt Wuppertal, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausfallquote aller Grndungen in Deutschland liegt bei ca. 50 Prozent, die auf verschiedene Merkmale zurckzufhren sind. Die zweithufigsten Misserfolgsursachen sind in der Person des Grnders zu finden. Im Kontext der Erfolgsfaktorendiskussion einer Unternehmensgrndung existieren ber Persnlichkeitsmerkmale und Lebensumstnde eines Grnders bereits Theorien, zur Verbesserung der Erfolgswahrscheinlichkeit einer Unternehmensgrndung.
Auf die Verbindung dieser beiden Anstze beziehen sich hierbei jedoch kaum Theorien. Zwar existieren Forschungsergebnisse zu den Wechselwirkungen von Persnlichkeit und Umwelt und deren Auswirkungen auf den unternehmerischen Prozess, allerdings fehlen Untersuchungen darber, wie der Grnder eben diese Einflsse aus der Umwelt wahrnimmt.
Die Wahrnehmung insbesondere der externen Einflsse auf das Unternehmen ist aber besonders im Hinblick auf die daraus abzuleitenden Manahmen fr die Unternehmensstrategie von besonderer Wichtigkeit.
Nach Jahren verstrkter Rcksichtnahme auf Shareholder-Interessen ist in der Wirtschaft eine Tendenz erkennbar, die auch die Stakeholder-Interessen wieder mehr in den Vordergrund rcken lsst.Ausgewogene Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern sind die Voraussetzung fr nachhaltigen geschftlichen Erfolg.
Um ausgewogene Beziehungen zu schaffen, mssen Manahmen fr den optimalen Umgang mit Stakeholdern entwickelt werden. Dabei ist entscheidend, wie die Interessen dieser Anspruchsgruppen wahrgenommen werden, d.h. dass die Art der Wahrnehmung den spteren Erfolg oder Misserfolg beeinflussen kann.
Es stellt sich nun die Frage, welche Arten von Wahrnehmung im Umgang mit Stakeholdern existieren und welche besonders erfolgsversprechend sind.
Diese Arbeit soll Hypothesen ber das