1649:-
Uppskattad leveranstid 7-12 arbetsdagar
Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249:-
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nrnberg (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Im ersten Schritt der Arbeit wird der Begriff des Normalarbeitsverhltnisses definiert und aufgrund verschiedener Wesensmerkmale von den abweichenden atypischen Beschftigungsformen abgegrenzt, um ein einheitliches Verstndnis der Begriffe sicherzustellen.
Das folgende Kapitel erlutert die Mglichkeiten und Motive der internen und externen betrieblichen Beschftigungsflexibilisierung. Als Beispiele fr externe flexible Beschftigungsformen werden exemplarisch die Arbeitnehmerberlassung und das Subunternehmer-Vertragsverhltnis durch Werk- und Dienstvertrag vorgestellt.
Anschlieend wird anhand einer Studie des Nrnberger Institutes fr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesanstalt fr Arbeit, sowie der Kommission fr Zukunftsfragen der Freistaaten Bayern und Sachsen die Entwicklung der Beschftigungsformen aufgezeigt.
Im Kernbereich dieser Arbeit wird die Fragestellung behandelt, welche Bestimmungs- und Einflufaktoren die Wahl einer Beschftigungsform aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht beeinflussen.. Neben den Handlungsvorgaben durch den Gesetzgeber, werden weitere exogene Faktoren wie der Strukturwandel und die Entwicklung und Lage am Arbeitsmarkt betrachtet. Als Bestimmungsfaktoren fr die Prferenzen der Arbeitsmarktakteure werden die Hhe der Lohnstck- bzw. Arbeits- und Transferkosten, der Wertewandel, die wachsende Erwerbsttigkeit von Frauen und die zunehmende Vereinbarung flexibler Arbeitszeitmodelle sowie die betrieblichen Outsourcingtendenzen vorgestellt.
Aufgrund der Thematik dieser Arbeit wurde dem Kapitel Betriebliche Outsourcingtendenzen nhere Aufmerksamkeit geschenkt: Neben der Begriffserluterung werden die Ziele der Fremdvergabe angesprochen sowie die Formen des Outsourcing vorgestellt. Die Outsourcing-Strategie, Vo
Im ersten Schritt der Arbeit wird der Begriff des Normalarbeitsverhltnisses definiert und aufgrund verschiedener Wesensmerkmale von den abweichenden atypischen Beschftigungsformen abgegrenzt, um ein einheitliches Verstndnis der Begriffe sicherzustellen.
Das folgende Kapitel erlutert die Mglichkeiten und Motive der internen und externen betrieblichen Beschftigungsflexibilisierung. Als Beispiele fr externe flexible Beschftigungsformen werden exemplarisch die Arbeitnehmerberlassung und das Subunternehmer-Vertragsverhltnis durch Werk- und Dienstvertrag vorgestellt.
Anschlieend wird anhand einer Studie des Nrnberger Institutes fr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesanstalt fr Arbeit, sowie der Kommission fr Zukunftsfragen der Freistaaten Bayern und Sachsen die Entwicklung der Beschftigungsformen aufgezeigt.
Im Kernbereich dieser Arbeit wird die Fragestellung behandelt, welche Bestimmungs- und Einflufaktoren die Wahl einer Beschftigungsform aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht beeinflussen.. Neben den Handlungsvorgaben durch den Gesetzgeber, werden weitere exogene Faktoren wie der Strukturwandel und die Entwicklung und Lage am Arbeitsmarkt betrachtet. Als Bestimmungsfaktoren fr die Prferenzen der Arbeitsmarktakteure werden die Hhe der Lohnstck- bzw. Arbeits- und Transferkosten, der Wertewandel, die wachsende Erwerbsttigkeit von Frauen und die zunehmende Vereinbarung flexibler Arbeitszeitmodelle sowie die betrieblichen Outsourcingtendenzen vorgestellt.
Aufgrund der Thematik dieser Arbeit wurde dem Kapitel Betriebliche Outsourcingtendenzen nhere Aufmerksamkeit geschenkt: Neben der Begriffserluterung werden die Ziele der Fremdvergabe angesprochen sowie die Formen des Outsourcing vorgestellt. Die Outsourcing-Strategie, Vo
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838625218
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 144
- Utgivningsdatum: 2000-07-01
- Förlag: Diplom.de