Wandel im Personalmanagement

Der Arbeit liegt die These zugrunde, ein Wandel im Personalmanagement sei erforderlich, um den Wandel in Gesellschaft und konomie aufzugreifen und eine Chance fr mehr Gleichberechtigung von weiblichen Fhrungsnachwuchs- und Fhrungskrften in Unter nehmen zu erreichen. Durchgreifende Lsungsanstze sind nicht in Sicht in einem Problemfeld, das sowohl an seiner Komplexitt wie an unsachlichen Verallgemeinerungen leidet. Eine differenzierte Datenbasis zu schaffen und integrierte Anhaltspunkte fr die Verminderung der Unterreprsentanz von Frauen in Fhrungspositionen der deutschen Wirtschaft aufzuzeigen, ist deshalb dezidiertes Anliegen der Verfasserin. Die Verfasserio versucht sowohl Erklrungsanstze fr die Unterreprsentanz von Frauen in Fhrungspositionen wie auch ein sich vernderndes Personalmanagement in ein Ge samtkonzept zu stellen. Hinreichend dazu ist ihr zunchst die Darstellung der entsprechen den Grundlagen aus unterschiedlichem theoretischen Kontext. Die Besonderheit des vor gelegten Ansatzes ist darin zu sehen, da durch die Methodik des Framework von einem Forschungsrahmen ber einen empirisch verfaten Erklrungsrahmen ein Entscheidungs rahmen fr ein Personalmanagement abgeleitet wird. Der fr den Wandel notwendige Dualismus von Differenzierung und Integration wird hierbei sukzessive und detailliert er arbeitet.