Wann wird man als gute Fhrungskraft gesehen?

Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf fhren die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Fhrung ein. Insbesondere beschreiben sie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Fhrungstheorien das Wirken ihrer Fhrungskrfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive fr die Gestaltung von Fhrungsprozessen und der Fhrungskultur von Unternehmen prsentiert. Die Sicht auf Fhrung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Fhrung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Fhrungspersnlichkeit oder Fhrungsverhalten verzaubert sind. Fhrungserfolg wird dabei fast ausschlielich auf das eine oder das andere zurckgefhrt. Die entscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Fhrungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit bersehen.