Was kann Beratung leisten?

Wenn man sich erstmals mit dem Thema der Unternehmensberatung beschftigt und sich einen berblick ber die Branche und deren Leistungen verschaffen will, so wird man bald feststellen dass man sich mit einer Flle von Begriffen konfrontiert sieht, die eine erste Einordnung sehr schwierig erscheinen lassen. Aber auch fr Erfahrene wird es immer schwieriger, den berblick ber die sich stndig ndernden Ausprgungen und Moden der Unternehmensberatung zu behalten.
Ziel dieser Studie ist es, Klienten von Unternehmensberatungen einen berblick ber die derzeitige Situation am Beratungsmarkt zu geben, was anhand dreier ausgewhlter Beratungsformen geschehen soll. Nach einer Definitionsfindung und anschlieender regionaler Eingrenzung der Unternehmensberatung soll eine ausfhrliche theoretische Basis einen Vergleich der strategischen, systemischen und reflexiven Beratung erlauben. Dies geschieht mit der Absicht, den auftraggebenden Klienten von Beratungsunternehmen die Mglichkeiten und Grenzen der einzelnen Beratungsformen aufzuzeigen. Dafr wird ein Framework der Unternehmensberatung erzeugt dessen sich Ratsuchende bedienen knnen um ihre eigene Situation kritisch zu beleuchten. Diese Situationsanalyse, und die damit einhergehende kritische Betrachtung der tatschlich bentigten Funktionen die von den Consultants bernommen werden sollen, knnen dann als Grundlage fr die Suche und Auswahl eines geeigneten Beratungsunternehmens dienen.