Was Management von Alpinismus lernen kann

Entscheidungen sind das wichtigste Management-Instrument zur Gestaltung von Organisationen. Whrend Menschen im Allgemeinen dazu neigen, ihre Fhigkeiten, einschlielich ihrer Entscheidungskompetenz, systematisch zu berschtzen, tun dies Manager besonders hufig. Entscheidungsfhigkeit ist allerdings lernbar. Lohnend ist, in diesem Zusammenhang ein Blick auf eine Disziplin, die in Sachen Entscheidungsprozesse hchste Ansprche setzt und sich mit groen Risiken beschftigt, bei denen kontinuierlich Menschenleben auf dem Spiel stehen: Alpinismus. Die Argumentation dieses Buches beruht auf drei wesentlichen Behauptungen. Erstens stellt systematische Selbstberschtzung das grte Problem in jeglichen Entscheidungsprozessen dar. Zweitens sind sich Alpinismus und Management in konstitutiven Faktoren so hnlich, dass eine legitime Grundlage fr einen Vergleich besteht. Drittens stellt der Alpinismus wichtige Lehren fr bessere Entscheidungsprozesse sowie deren Qualitt bereit, die sich auf pragmatische Weise im Management anwenden lassen. Der Argumentation liegen wissenschaftliche Erkenntnisse, insbesondere der Verhaltenskonomie, zugrunde. Das Buch richtet sich an alle amtierenden und angehenden Fhrungskrfte sowie Interessierte des Alpinismus.