Werkstattsteuerung mit Hilfe der Maschinenbelegungsplanung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,7, Universitt Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Richard Vahrenkamp, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Werkstattsteuerung oder Produktionssteuerung im engeren Sinn, ist besonders im Fall der Fertigungsorganisationsform der Werkstattfertigung ein schwieriges und zugleich wichtiges Problem des Produktionsmanagements und der Operations Research.
Nach einer grundlegenden Erluterung der Problematik im ersten Kapitel wird in den nachfolgenden Kapiteln immer von der Organisationsform der Werkstattfertigung ausgegangen. Der Fertigungsorganisationsform der Werkstattfertigung entspricht in der Maschinenbelegungsplanung im wesentlichen das Modell des Job-Shop (Begriffsklrung Kap. 2.1). Im Rahmen der Behandlung einzelner Verfahren (Kap. 4) wird von einem statischen und deterministischen Modell ausgegangen. D.h. auf stochastische und dynamische Verfahren wird nicht eingegangen. Des weiteren gelten grundstzlich die folgenden Annahmen:
- ein Auftrag oder Arbeitsgang kann zu jedem Zeitpunkt jeweils nur von einer Maschine bearbeitet werden,
- Keine Maschine kann zur selben Zeit zwei Auftrge oder Arbeitsgnge bearbeiten.
Zur Erluterung der Lsungsverfahren wurde versucht im wesentlichen ein einheitliches Beispiel zu verwenden. Davon mute allerdings in manchen Fllen abgewichen werden, weil das Verfahren in der Maschinen- oder Auftragszahl eingeschrnkt ist, und zur Lsung diese Problems nicht verwendet werden kann. In diesen Fllen wurde separate Beispiele verwendet.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Das Steuerungsproblem in der Werkstatt1
1.1Werkstattsteuerung1
1.1.1Phasen der Produktionsplanung- und -steuerung1
1.2Werkstattfertigung9
1.3Ziele in der Werkstattsteuerung11
2.Grundlagen der Maschinenbelegungsplanung16
2.1Begriff16
2.2bereinkunft der Schreibweise17
2.3Maschinencharakteristik17
2.4Auftragscharakteristik