Wert und Mehrwert des Einkaufs

Im vorgelegtem Werk geht es nicht vorrangig darum, den exakten oder richtigen Wert zu ermitteln. Dazu sind die Betriebe, Einkufer und Regionen zu unterschiedlich und individuell. Mit der rationalen Bestimmung von Werten wird mittels 15 Perspektiven eine Richtung oder Kurs gelegt. Sie dienen der Reflexion fr den Einkufer aus einer rationalen, nchternen, klaren und objektiven Sichtweise, welche mir neue Einsichten und Erkenntnisse erffnet hat.
Nachfolgend werden rationell, wirtschaftlich und gewinnorientierte Wertbeitrge zum Einkauf vorgestellt. Sie stellen eine Sammlung an Handlungsanstzen fr den Einkauf dar, um Wertbeitrag zu liefern und Gewinne des Unternehmens zu steigern. Diese sind fr den Einkauf als eine planvolle, zweckmige und konomische Empfehlung aufbereitet und adaptierbar. Sie folgen der marktwirtschaftlichen Wirtschaftsordnung mit dem Streben nach der Gewinnmaximierung als Sinn und Zweck einer Unternehmung. In der Annahme, dass der Unternehmensteil, welcher Gewinne fr das Unternehmen generiert, steigt der Wert fr das Unternehmen, der Wertbeitrag aus dem Einkauf und die Stellung des Einkaufes im Unternehmen. Gleichfalls wird Motivation aus Lob und Anerkennung fr geleistete Werte aus der Geschftsfhrung zurckgespielt, was den ganzen zustzlichen Ansporn gibt.
Das vorgelegte Werk empfiehlt zur Verbesserung das Performance-Management in einem eigenen Kapitel. In dem Kapitel wird die Zusammenfassung und bersicht der rationalen und rationellen Werte dargestellt sowie der notwendige Handlungsrahmen fr die optimierende mgliche Weiterbearbeitung.
Um schnell in die Umsetzung zu gelangen, wird eine mgliche Priorisierung der abzuleitenden Manahmen vorgestellt zur Bewertung und Auswahl der Vorgehensweise. Im Unterpunkt Handlungswege werden dem Leser die notwendigen Anstze vermittelt, mit welche dem Einkauf eine Zukunft zu mehr Werten und Wertbeitrgen erhlt. Diese wird ihn auf dem Weg vom modernen Einkauf, zum agilen Einkauf bis zum digital