Wertschoepfungsketten im Handel

Die Globalisierung der Mrkte, der verstrkte Wettbewerbsdruck, der Wandel des Konsumverhaltens und auch die Entwicklung neu-er Technologien stellen die Unternehmen stets vor neue Herausforderungen, sich am Markt erfolgreich zu behaupten. Zur langfristi-gen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen beschrnken sich die Unternehmen lngst nicht mehr auf ihre internen Potenziale, Kosten zu senken bzw. das Leistungsangebot zu differieren. Vielmehr ko-ordinieren sie die Geschftsprozesse mit Partnern entlang der Wertschpfungsketten. Dabei wird das Ziel verfolgt, das Produkt zu wettbewerbsfhigen Preisen an die Bedrfnisse des Endkunden anzupassen. Die wertschpfenden Prozesse werden organisationsbergreifend geplant und gesteuert, es wird also Supply Chain Management betrieben.
Dieses Buch soll die Bedeutung von Wertschpfungsketten im Handel darstellen. Dazu werden zunchst theoretischen Grundla-gen erlutert, bevor auf das Supply Chain Management einge-gangen wird. Hierbei werden die Begriffsbestimmung, Aufgaben, Ziele und ein branchenbergreifendes Referenzmodell nher be-trachtet. Schlielich werden relevante Konzepte des SCM darge-stellt, die sich in zwei Gruppen einteilen lassen: Zum einen in das Efficent Consumer Response (ECR) und zum anderen in das Colla-borative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Dabei werden die Grundlagen zu diesen Konzepten sowie ihre Anwen-dungsgebiete nher beschrieben.