Wesentliche Grundlagen zur Mitarbeiterfhrung

Jeder Mensch wird auf irgendeine Art und Weise durch einen anderen gefhrt. Sei es in der Familie, im Freundeskreis, in der Schule und nicht zuletzt in dem Unternehmen, fr das er ttig ist. Gefhrt werden kann, subjektiv betrachtet, gut oder schlecht sein. Das Fhren von Personen wird in kaum einer Ausbildung gelehrt, meist werden nur' Sachkenntnisse vermittelt. Die meisten Vorgesetzten sind befrdert worden oder in diese Position gewechselt. Somit verfgen viele Fhrungskrfte ber gute Fach- aber weniger gute Fhrungskenntnis. Der Fhrungsstil, das heit die Art im Umgang mit Mitarbeitern, spielt in diesem Zusammenhang eine groe Rolle.
In der Fachliteratur gibt es eine Vielzahl von Fhrungsstilen, die sich theoretisch klar voneinander abgrenzen. Doch wie sieht es in der Realitt aus? Gibt es den einen perfekten Fhrungsstil? Fhrt eine Fhrungskraft nach einem Stil oder sind Merkmale verschiedener Stile zu erkennen? Ist der Fhrungsstil ausschlaggebend fr die Leistung der Mitarbeiter? Auf all diese Fragen versucht diese Arbeit eine Antwort zu geben. Grundstzlich sind zwei Arten der Fhrung zu unterscheiden, die Unternehmensfhrung, die das Aufgabenziel und die Aufgabenverteilung in den Vordergrund stellt und die Personalfhrung, die sich vor allem mit der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter beschftigt. Die Personalfhrung ist grundlegend fr diese Arbeit.