Wettbewerbsfaktor Mensch

Fakten statt Hype: was treibt Mitarbeiterbegeisterung wirklich? Nur wenige Arbeitnehmer in Deutschland sind von ihrer Arbeit oder ihrem Arbeitgeber begeistert. Dabei ist fehlende Motivation weit mehr als nur ein Wohlfhl-Problem, denn Begeisterung hat einen erheblichen konomischen Fuabdruck: Der deutschen Wirtschaft entgehen pro Jahr ber 275 Mrd. EUR wegen geringen Engagements von Mitarbeitern und Fhrungskrften. In einer groangelegten Studie ergrnden die Autoren die Stimmung unter Arbeitnehmern und stellen moderne Konzepte von Arbeit und Fhrung auf den Prfstand. Sie prsentieren konkrete, an-wendungsfreundliche Manahmen fr mehr Mitarbeiterbegeisterung und simulieren deren finanzielle Effekte. In diesem Buch erfahren Sie, was Unternehmen ganz allgemein, Fhrungskrfte im Speziellen, aber auch Mitarbeiter selbst tun knnen, um die Motivation und Begeisterung bei der Arbeit zu steigern. Begeisterung entsteht durch solide Arbeit und solide Fhrung moderne, zum Teil gehypte HR- und Fhrungs-Trends tragen weniger zu Begeisterung bei Dabei wird deutlich, dass gerade viele Trendthemen nachweislich wenig zur Begeisterung von Mitarbeitern und Fhrungskrften beitragen. Es sind vielmehr klassische Tugenden der Fhrung und altbekannte Grundstze guten Unternehmertums, die auch in Zeiten starken Wandels einen groen Effekt auf Ertragskraft und Stimmung des Einzelnen haben. Dazu untersuchen die Autoren beispielhaft zwei Bereiche auerhalb der Unternehmenswelt die Grenzschutzgruppe (GSG) 9 und den Profifuball, die diese Thesen sttzen. Aus dem Inhalt Begeisterte Mitarbeiter sind bessere Mitarbeiter Studie ber Mitarbeiterbegeisterung: Vorgehen und Ergebnisse Konkrete Instrumente und Manahmen fr Mitarbeiterbegeisterung Wie Mitarbeiterbegeisterung Wert fr den Arbeitgeber schafft das Employee Excitement Grid Moderne Fhrung was wirklich zhlt