Wettbewerbsstrategien (Core Competences von Hamel Prahalad)

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Institut für Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: CO 4 Literaturseminar, 47 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Erklärtes Ziel dieser Arbeit ist es, unter dem Titel 'Wettbewerbsstrategien von G. Hamel und C. Prahalad als Highlight im strategischen Management' den ressourcenorientierten Ansatz näher zu beleuchten. , Abstract: Erklärtes Ziel dieser Arbeit ist es, unter dem Titel "Wettbewerbsstrategien von G. Hamel und C. Prahalad als Highlight im strategischen Management" den ressourcenorientierten Ansatz näher zu beleuchten. Zu diesem Zweck werden daher einleitend Gründe, die überhaupt für die Anwendung einer Strategie und das Bestehen des RBV-Ansatzes sprechen, welcher sich vor allem aufgrund der Kritik am Market Based View von Porter ergibt und welcher zu diesem Zwecke daher ebenfalls kurz erläutert werden muss, angeführt, um anschließend die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Ansätzen hervorheben zu können. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt jedoch in der Betrachtung des Kernkompetenzenansatzes, der von Hamel und Prahalad geprägt wurde und unter dem Resource Based View zu subsumieren ist. Dabei werden sowohl die Hauptvertreter dieses Ansatzes vorgestellt, als auch die strategische Intention und Mission hinter diesem Ansatz näher erörtert, eine klare Abgrenzung des Begriffs der KK vorgenommen, Mittel zu dessen Identifikation, Aufbau und Erhalt aufgezeigt sowie ferner der Anpassungsbedarf des "internen Fits" aufgrund des RBV aufgezeigt. Um das Gesamtbild abzurunden, wird der RBV-Ansatz abschließend kurz auf seine Aktualität hin untersucht und einer kritischen Würdigung unterzogen