Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement

In vielen Feldern der Zusammenarbeit zwischen ffentlichen Einrichtungen und privaten NPO sind Kontrakte als zentrales und ergebnisorientiertes Steuerungsinstrument etabliert. Den inhaltlichen Kern von Leistungsvereinbarungen bilden die mit der Kooperation angestrebten Wirkungen. In der Folge ergibt sich ein wirkungsorientiertes Kontraktsystem und es stellt sich die Frage nach einem einheitlichen und systembergreifenden Wirkungsverstndnis und dessen Schnittstellenkonforme Ausprgung. Martina Rechberger zweigt auf, dass im hochkomplexen System der Kooperation auch der Wirkungsbegriff nur mehrdimensional verstanden werden kann. Das mehrdimensionale Wirkungskonzept ermglicht es den beteiligten institutionellen Akteuren mit ihren jeweiligen Handlungsfeldern und Rationalitten die angestrebten Wirkungsziele ganzheitlich zu verorten und intern sowie extern zu kommunizieren.