Work-Life-Balance als Zukunftsaufgabe

Mit dem Begriff Work-Life-Balance wird in der Regel das Erreichen einer Balance zwischen beruflichen Aufgaben und Privatleben assoziiert. Im organisationalen Kontext wird Work-Life-Balance hufig verwendet, um nach auen hin ein Unternehmensbild zu prsentieren, mit welchem ein Mitarbeiter- und familienfreundliches Arbeitsklima in Verbindung gebracht werden soll. Zudem wird mit Work-Life-Balance oft auch eine gesellschaftspolitische Aufgabe zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Verbindung gebracht.
Vor dem Hintergrund des gesellschaftlichen und organisationalen Wandels gewinnen Work-Life-Balance Strategien nicht nur auf politischer und wissenschaftlicher Ebene, sondern auch fr Unternehmen zunehmend an Bedeutung.
Das Ziel von Work-Life-Balance Strategien ist, durch ein Gleichgewicht der Anforderungen und Bedrfnisse verschiedener Lebensbereiche, die individuelle Leistungsfhigkeit und Zufriedenheit langfristig zu erhalten.
Zum einen steigen die beruflichen und privaten Anforderungen der Mitarbeiter, zum anderen unterliegen auch die Unternehmen einem steigenden Druck, um auf Vernderungen in der Unternehmensumwelt flexibel und kostengnstig reagieren zu knnen. Darber hinaus wird es vor dem Hintergrund des demografischen Wandels auch fr Unternehmen immer wichtiger, ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und dafr Sorge zu tragen, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfhlen. So kann langfristig das Humankapital erhalten werden.
Diese Untersuchung geht der Frage nach, inwieweit familienfreundliche Manahmen zur Erhhung von Arbeitszufriedenheit und Commitment beitragen knnen.
Einfhrend werden zunchst die wichtigsten Einflussfaktoren der Work-Life-Balance Thematik beschrieben. Nach der detaillierten Betrachtung des Work-Life-Balance Begriffs, erfolgt die Einordnung des betrieblichen Familienbewusstseins in diesen Kontext. Mgliche Ziele und Handlungsfelder betrieblicher Familienfreundlichkeit werden vorgestellt.
Im Anschluss erfolgt ein