Zielvereinbarungen und Bonussysteme als neuer Baustein des Fhrungs- und Entlohnungssystems im Kreditgewerbe

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank, Brse, Versicherung, Note: 2,7, Hochschule fr Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: A. Einleitung

Neue Technologien, Globalisierung und Fusionen verndern die Welt der Finanzdienstleister mit hoher Dynamik. Diese hohe Dynamik erzeugt Turbulenzen.1 Aber auch die politische Lage wirkt sich auf das Kreditgewerbe aus. Der 11. September hat zu einer Reihe schlechter Unternehmensnachrichten gefhrt. Die verschlechterte Lage verschlechtert die Stimmung und die wiederum die Lage.2 Dieser Teufelskreis kann nur durch Motivation durchbrochen werden. Die dazu notwendigen Vernderungen in den Strukturen der Banken sind in vollem Gange.3
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1 Vgl. Eickhoff, Arne Michael: Bankmanager: Verantwortung und Vergtung, in: Die Bank 1/2001, S. 30; Eyer, Eckhardt/Haussmann, Thomas: Zielvereinbarung und variable Vergtung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur fr Fhrungskrfte, Wiesbaden 2001, S. 9
2 Vgl. NN: Motivation in der Krise, in: Wirtschaftswoche 47/2001, S. 146
3 Vgl. Eberhardt, Hermann: Zielvereinbarung ja, ein Praxisbeispiel, in: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbnde (Hrsg.): Leistung und Lohn, Kln 1994, S. 18