Zum Erhalt berufsbezogener Leistungsfhigkeit und Leistungsbereitschaft lterer Arbeitnehmer

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitt Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel und der Fachkrftemangel werden seit einiger Zeit stark diskutiert. Immer wieder wird die beralterung der Gesellschaft als Herausforderung angefhrt. Zum einen ist mit einem weiteren deutlichen Anstieg des Anteils lterer Personen am gesamten Erwerbspersonenpotential zu rechnen. Zum anderen ist ein Trend zur Verlngerung der Lebensarbeitszeit zu beobachten.

In vielen Unternehmen dominieren die Anstrengungen zur Gewinnung von Nachwuchskrften die Personalpolitik. Dabei stellt der ltere Teil der Arbeitnehmer eine bereits gewonnene und qualifizierte Ressource dar. Diese knnte wesentlich strker als bisher von Unternehmen genutzt werden, um auch in Zukunft unter vernderten demographischen Rahmenbedingungen wettbewerbsfhig zu bleiben. Der Erhalt berufsbezogener Leistungsfhigkeit und Leistungsbereitschaft mglichst vieler Arbeitnehmer bis ins hohe Lebensalter wird mehr und mehr zur entscheidenden Stellgre.

Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit der Frage, wie man ltere Beschftigte leistungsfhig und leistungsmotiviert hlt, um sie lnger wertschpfend im Unternehmen einsetzen zu knnen. Nach der Klrung von Begrifflichkeiten in Kapitel 2 wird in Kapitel 3 die krperliche und geistige Leistungsfhigkeit lterer untersucht. Dabei gilt es altersbedingte physische und psychische Vernderungen herauszuarbeiten, um mgliche Konsequenzen fr die betriebliche Praxis aufzuzeigen. Kapitel 4 greift zunchst Beschftigungsrisiken auf, die zustzlich leistungseinschrnkend wirken knnen. Weiterhin werden Handlungsanstze herausgearbeitet, mit denen den zuvor beschriebenen alters- und berufsbedingten Einflussfaktoren aus betrieblicher Sicht begegnet werden kann. Schlielich fasst, nach einigen Denkansten zur personalpolitischen Umsetzung, Kapitel 5 die Erkenntni