Zur Idee des Virtuellen Unternehmens

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen (Betriebswirtschaft I), Veranstaltung: Prof. Norbert A. Harlander, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkrzungsverzeichnisVI
AbbildungsverzeichnisVIII
1.Exogene und endogene Herausforderungen an die Organisation von Heute1
1.1Wahrnehmung einer vernderten Umwelt.2
1.1.1Zunehmende Komplexitt2
1.1.1.1Begriff der Komplexitt in der System- und Entscheidungstheorie2
1.1.1.2Wege zum Umgang mit Komplexitt4
1.1.2Zunehmende Dynamik7
1.1.2.1Begriff der Dynamik7
1.1.2.2Zeit als kritischer Erfolgsfaktor7
1.2Rolle der I & K - Technologie in der Unternehmung8
1.3Aktuelle Konzepte auf dem Weg zu einer flexibleren Unternehmung10
1.3.1Der japanische Weg des Lean Management10
1.3.2Der amerikanische Weg des Business Reengineering12
1.3.3Benchmarking14
1.3.4Strukturkonzept der Netzwerkorganisation15
2.Das Konzept des virtuellen Unternehmens17
2.1Begriff der Virtualitt17
2.1.1Herkunft und Verwendung des Begriffes17
2.1.2Bestehende Virtualittskonzepte17
2.1.3Verbreitung des Konzeptes virtueller Unternehmen19
2.1.4Bestehende Definitionsanstze20
2.1.5Arbeitsdefinition und Charakteristika25
2.2Entstehung und Aufbau virtueller Unternehmen28
2.2.1Modell der Kernkompetenzen28
2.2.2Modell der Wertschpfungskette31
2.2.3Virtualisierung durch Business Process Redesign 32
2.2.3.1Business Process Redesign32
2.2.3.2Modell eines virtuellen Unternehmens 34
2.2.4Das 5-Phasen-Modell der Entstehung35
2.2.5Bildung eines virtuellen Unternehmens durch Informationsagenten37
2.2.6Die reaktive Entstehung 40
2.2.7Das 3-Phasen/Dimensionen-Modell40
2.2.8Die 4 Lebensphasen des virtuellen Unternehmens42
2.3Spezifische I & K Technologie als Grundlage virtueller Unternehmen.44
2.3.1Anforderungen an die I&K-Technologie44
2.3.2Bestehende Infrastruktur45
2.3.2.1Elektronischer Datenaustausch45
2.3.2.2Gestaltung der Schnitts