Ablauforganisation im Innerbetrieblichen Materialfluss

Projektarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,3, Fachhochschule Kln (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses". Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Auenlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verknpfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit Ihren Aufgaben analysiert und es werden Lsungswege aufgezeigt.
Zusammenfassung:
Abteilung Wareneingang:
Durch geringfgige nderungen und Anweisungen fr andere Abteilungen, kann der Arbeitsaufwand in dieser Abteilung stark optimiert werden. Durch Manahmen wie z.B. ein zentrales Etikettenlager einrichten oder der Einfhrung eines Wareneingangs- Regals, wrden Ttigkeiten entfallen welche die meiste Zeit der Abteilung in Anspruch nehmen oder sogar vllig berflssig sind.
Abteilung Auenlager:
Da in den beiden Auenlgern 0103 + 0104 nur eine Schicht pro Tag aktiv ist, mit jeweils einem Mitarbeiter pro Lager, gibt es in diesem Bereich keine Mglichkeit die Arbeitsablufe zu optimieren.
Da die beiden Mitarbeiter diese Ttigkeiten schon seit einigen Jahren ausfhren, kennen sie ihren tglichen Ablauf am besten und wissen wie Arbeitsgnge miteinander zu verbinden sind.
Abteilung Transport in der Produktion:
Mit Hilfe einer Zeitstudie und dem Nachrsten von Stundenzhlern an den elektrischen Transport-Ameisen, wurden Transportzeiten ermittelt, an denen man erkennen kann, das die Personelle Belegung deutlich zu hoch ist. Anhand der ermittelten Zahlen kann man den Personalaufwand im Bereich des Transportes deutlich verringern.
Abteilung Materialdisposition:
Durch die Angleichung der Materialbuchungen im Lager- Fhrungs- System (LFS) und im SAP an die realen Verfahrenswege der Granulat-