Analyse Der Internationalen Landermarktauswahl. Konfiguration Von Handelsunternehmen Im Absatzbereich

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Universitt Trier, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Globalisierung wagen immer mehr Unternehmen den Schritt in einen auslndischen Markt. Dabei kann die Palette von Eintrittsmglichkeiten in den auslndischen Markt vom Export bis hin zur Verlagerung der Produktion in das jeweilige Land reichen. Doch wie whlen Unternehmen die Lnder aus, die fr eine Bearbeitung geeignet erscheinen? Welche Verfahren kommen zur Anwendung, um geeignete von ungeeigneten Lndermrkten zu trennen? Auf diese und weitere Fragen soll die vorliegende Arbeit Antworten geben.
Durch den Titel Analyse der internationalen Lndermarktauswahl - Konfiguration von Handelsunternehmen im Absatzbereich" wird bereits klar, dass im Rahmen der Arbeit nur der Absatzbereich thematisiert wird, whrend auf die Lnderselektion fr Beschaffungsmrkte nicht eingegangen wird. Unter dem Begriff Konfiguration, die eine wichtige Dimension der Wettbewerbsstrategie nach Porter darstellt, wird dabei die Frage verstanden wie die einzelnen Aktivitten der Wertkette [hier nur der Absatzbereich] auf verschiedene Lnder verteilt werden sollen." Ziel der Wettbewerbsstrategien, und somit auch der Konfiguration der Wertschpfungsaktivitten ist es, Wettbewerbsvorteile zu schaffen bzw. zu verteidigen.
Um nun den Prozess der Lndermarktauswahl darzustellen und dem Leser zu erklren, wird die Arbeit in zwei Teile geteilt. Der erste Teil beginnt mit einer Heranfhrung an das Thema, um begriffliche Grundlagen zu geben und das Thema in einen Bezugsrahmen zu setzen. Im Anschluss daran wird der dreiteilige Selektionsprozess fr Lndermrkte von Schneider und Mller nher erlutert, der sich in eine zweistufige Phase der Grobauswahl und in die anschlieende Feinauswahl unterteilt.
Im zweiten Teil der Arbeit wird dann dieses dreistufige Vorgehen am Beispiel