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Aufbau und Implementierung eines Portfolio-Managements fur Wohnungsunternehmen am Beispiel der GSW mbH Berlin
Heiko Henneberg
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,8, Berufsakademie Berlin (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Situation auf dem Berliner Wohnungsmarkt hat sich seit Beginn der neunziger Jahre grundlegend verndert. Frher haben die Wohnungsunternehmen ber Jahrzehnte auf einem Markt agiert auf dem als Folge der Zerstrungen des Zweiten Weltkrieges die Nachfrage grer war als das Angebot. Durch die Euphorie der Wiedervereinigung, neue Steuergesetze und einer Reihe weiterer Faktoren setzte dann zu Beginn der neunziger Jahre ein Neubauboom ein, durch den in Verbindung mit einer fast gleichzeitig einsetzenden Wanderungsbewegung von Berlin ins Berliner Umland das Angebot bei sinkender Nachfrage rapide anstieg. Als Folge dieser Marktentwicklung befinden sich heute die meisten Unternehmen in einer sehr angespannten Liquiditts- und Ertragslage, da sie mit hohen Leerstandszahlen bei steigenden Ausstattungsansprchen der Mieter konfrontiert sind. Um in Zukunft am Markt bestehen zu knnen, muss ein Weg gefunden werden Fehlinvestitionen in unrentable Bestnde oder Bestnde ohne Zukunftsaussichten zu vermeiden. Ziel muss es sein nur noch in solche Bestnde zu investieren, die bestimmte Mastbe fr Liquiditt und Rentabilitt erfllen.
Vor diesem Hintergrund begann die Gemeinntzige Siedlungs- und Wohnungsbaugesellschaft mbH Berlin (GSW) im Mai 2001 damit ein Portfolio-Management zu entwickeln und im Unternehmen zu installieren. Dieses Instrument zhlt in anderen Branchen schon lange zu den am hufigsten eingesetzten Analyse- und Planungsinstrumenten eines strategischen Managements. Es bietet die Mglichkeit durch eine Visualisierung einen berblick ber die Marktsituation beliebiger Analyseobjekte zu erhalten und Strategien fr die Steuerung der Analyseobjekte im Hinblick auf eine Optimierung von Rendite und Risiko festzulegen.
Gang der Untersuchung:
Die Arbeit soll am Beispiel des Portfolio-Modells der GSW zeigen, wie
Die Situation auf dem Berliner Wohnungsmarkt hat sich seit Beginn der neunziger Jahre grundlegend verndert. Frher haben die Wohnungsunternehmen ber Jahrzehnte auf einem Markt agiert auf dem als Folge der Zerstrungen des Zweiten Weltkrieges die Nachfrage grer war als das Angebot. Durch die Euphorie der Wiedervereinigung, neue Steuergesetze und einer Reihe weiterer Faktoren setzte dann zu Beginn der neunziger Jahre ein Neubauboom ein, durch den in Verbindung mit einer fast gleichzeitig einsetzenden Wanderungsbewegung von Berlin ins Berliner Umland das Angebot bei sinkender Nachfrage rapide anstieg. Als Folge dieser Marktentwicklung befinden sich heute die meisten Unternehmen in einer sehr angespannten Liquiditts- und Ertragslage, da sie mit hohen Leerstandszahlen bei steigenden Ausstattungsansprchen der Mieter konfrontiert sind. Um in Zukunft am Markt bestehen zu knnen, muss ein Weg gefunden werden Fehlinvestitionen in unrentable Bestnde oder Bestnde ohne Zukunftsaussichten zu vermeiden. Ziel muss es sein nur noch in solche Bestnde zu investieren, die bestimmte Mastbe fr Liquiditt und Rentabilitt erfllen.
Vor diesem Hintergrund begann die Gemeinntzige Siedlungs- und Wohnungsbaugesellschaft mbH Berlin (GSW) im Mai 2001 damit ein Portfolio-Management zu entwickeln und im Unternehmen zu installieren. Dieses Instrument zhlt in anderen Branchen schon lange zu den am hufigsten eingesetzten Analyse- und Planungsinstrumenten eines strategischen Managements. Es bietet die Mglichkeit durch eine Visualisierung einen berblick ber die Marktsituation beliebiger Analyseobjekte zu erhalten und Strategien fr die Steuerung der Analyseobjekte im Hinblick auf eine Optimierung von Rendite und Risiko festzulegen.
Gang der Untersuchung:
Die Arbeit soll am Beispiel des Portfolio-Modells der GSW zeigen, wie
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838655857
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 120
- Utgivningsdatum: 2002-07-01
- Förlag: Diplom.de