Austrittsinterviews einfhren und durchfhren

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,00, Fachhochschule Obersterreich Standort Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Spruch Reisende soll man nicht aufhalten" wird von Vorgesetzten verwendet, die nicht wissen, wie angemessen auf den Austritt von Mitarbeitern reagiert werden sollte und welche negativen Auswirkungen Kndigungen auf das eigene Unternehmen haben knnen. Da der Produktionsfaktor "Humanressourcen" einen groen Anteil am Erfolg eines Unternehmens ausmacht, ist es wichtig, personalpolitische Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen. Ein Instrument, welches beim Erkennen derartiger Schwachstellen sowie beim Optimieren einzelner Unternehmensbereiche behilflich sein kann, ist das Austrittsinterview.

Ziel dieser Seminararbeit ist es, das Instrument "Austrittsinterview" nher vorzustellen. Dabei wird einerseits durchleuchtet, welchen Nutzen Unternehmen aus dem Einsatz dieses Instruments ziehen knnen und andererseits was es braucht, um optimale Austrittsinterviews einfhren und durchfhren zu knnen.
Nach einer einleitenden Begriffsdefinition wird zunchst kurz auf negative Folgen eines Austritts aus dem Unternehmen eingegangen. Im darauffolgenden Abschnitt werden Zweck und Nutzen des Instruments Austrittsinterview" eingehend betrachtet. Damit im Rahmen des Interviews von den ausscheidenden Mitarbeitern auch die "wahren" Austrittsgrnde eruiert werden knnen, sollten bei der Vorbereitung und Durchfhrung des Austrittsinterviews diverse Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden. Mit der Gestaltung dieser Rahmenbedingungen beschftigt sich der fnfte Abschnitt dieser Arbeit. In den darauffolgenden Seiten werden verschiedenste Modelle von Austrittsinterviews vorgestellt und etwaige Problembereiche dieses Instruments nher beleuchtet. Beispielhaft wird danach erklrt, wie ein optimaler Einfhrungsprozess im Unternehmen gesta