Balanced Scorecard in der Supply Chain als erste Stufe und Ausgangsbasis betriebswirtschaftlicher Neuorientierung kennzahlenbasierter Unternehmensfuhrung

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, Joseph Schumpeter Institut (BM Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in sterreich), Veranstaltung: MBA in General Management, Strategic Purchasing & Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschftigt sich mit dem Managementinstrument Balanced Scorecard (BSC) und dessen Anwendung im Supply Chain Management. Es wird untersucht, ob das in der Regel geschftsbereich- oder unternehmensbezogen angewandte Konzept der BSC ein unternehmens-bergreifendes Netzwerk effektiv steuern und berwachen kann.

Weiters werden Verbesserungsmglichkeiten und Wertbeitrge heraus-gearbeitet, die sich bei weiterfhrender Anwendung von Scorecards, ber die Supply Chain hinaus, ergeben und in welchen weiteren Managementbereichen Unternehmen sich mittels BSC weiterentwickeln oder neu orientieren knnen.

Ziel dieser Masterthese war die Prfung folgender Forschungsfragen:

1. Kann das Managementsystem BSC zur ziel- und wertorientierten Steuerung von Supply Chains beitragen?

2. Welche Verbesserungen und Wertbeitrge ergeben sich bei BSC-Anwendungen, die ber die Supply Chain hinausgehen?

3. In welchen weiteren Managementbereichen bieten sich Mglichkeiten zur Neuorientierung mittels BSC?

Ergebnis der Masterthese ist ein theoretisches als auch praktisches Konzept (anhand von vier best practice" Experteninterviews und einer Handlungsempfehlung zur Erstellung einer Supply Chain Balanced Scorecard fr Silhouette International Schmied AG) zur Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Management und in weiterfhrenden Managementbereichen.