Beschreiben Sie Personalpolitik und Personalpraktiken. Stellen Sie Bezge zur betrieblichen Praxis dar

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Personalpolitik und Personalpraktiken haben erheblichen Einfluss auf Organisationen und deren Leistung. Die ernorme Bedeutung ergibt sich aus der Tatsache, dass sie Handwerkszeuge" zur Optimierung der jeweiligen Organisationsleistung darstellen. Somit liefern sie Mglichkeiten, wichtige organisationale Gren wie Arbeitszufriedenheit, Produktivitt, Fehlzeiten und Fluktuationsraten positiv zu beeinflussen. Diesen Chancen stehen jedoch auch Risiken gegenber, die beispielsweise in Form von fehlender oder unangemessener Personalentwicklung und Karriereplanung auftreten knnen. Ebenso bergen sowohl die Personalauswahl als auch die Leistungsbewertung die Gefahr, dass keine Optimierung der Organisationsleistung zustande kommt oder sich die Leistung sogar verschlechtert. Dieses Gefahrenpotential erhht sich oftmals wenn Unternehmen in wirtschaftliche Krisensituationen geraten: Die Personalarbeit wird scheinbar zugunsten der berlebensstrategie vernachlssigt, obwohl sie einen entscheidenden Beitrag zur Krisenbewltigung leisten knnte (vgl. GHLER 1999, SB 4, 15).

In den folgenden Ausfhrungen werden die theoretischen Hintergrnde des Personalmanagements von Organisationen skizziert und anschlieend deren Praxisrelevanz anhand zweier typischer Szenarien eines Grounternehmens des Handels aufgezeigt. Im Anschluss an die Analyse der jeweiligen Ist-Situation werden die in der Theorie entwickelten Instrumente der Personalpolitik und Personalpraktiken auf die konkreten Flle mit dem Ziel angewandt, die jeweilige Organisationsleistung auch tatschlich zu erhhen.
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