Moglichkeiten Und Grenzen Des Franchising ALS Wegbereiter Einer Expansion

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: In der zusammenfassenden Bewertung wird die Arbeit als "Hervorragend argumentierte bertragung der Franchisingtheorie auf eine konkrete Entscheidungssituation" beschrieben. , Abstract: Vor dem Hintergrund eines immer hrter und dynamischer werdenden Wettbewerbs sind Unternehmen vielfach gezwungen, ihren Marktanteil durch Expansion zu erhhen, um nicht vom Markt verdrngt bzw. bernommen zu werden. Fr dieses Wachstum sind erhebliche finanzielle Mittel notwendig, die oftmals nicht aus dem operativen Geschft heraus aufgebracht werden knnen. Selbst wenn ber eine Fremdfinanzierung dieses Kapital zur Verfgung gestellt werden kann, so entstehen hierdurch doch erhebliche Kosten, die eine geplante Expansion einschrnken oder ggf. sogar unmglich machen knnten. Auch spielt der Zeitfaktor eine entscheidende Rolle: ein Unternehmen, dem die Notwendigkeit der eigenen Expansion zwar bewusst ist, diese jedoch auf die lange Bank schiebt", luft Gefahr, gegenber wachsenden Mitbewerbern Marktanteile zu verlieren.

In den folgenden Ausfhrungen sollen die Mglichkeiten und Grenzen einer Expansion durch den Aufbau eines Franchisesystems aufgezeigt
werden. Hierzu werden zunchst die theoretischen Hintergrnde des
Franchisings, in erster Linie aus der Sicht des Franchisegebers, dargelegt
und Entscheidungskriterien fr die Durchfhrung von Franchising erarbeitet. Der Praxisbezug wird anschlieend dadurch hergestellt,
dass fr ein Unternehmen des Einzelhandels ( Filialbetrieb ) eine Prfung erfolgt, ob im konkreten Fall eine Expansion ber den Aufbau
eines Franchisesystems als kaufmnnisch sinnvoll angesehen werden
kann. Die Sichtweise des Franchisenehmers sowie Details der Vertragsgestaltung von Franchisevertrgen knnen hierbei nur ansatzweise betrachtet werden.