Betriebliches Personalcontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbttel; Standort Wolfsburg, Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Whrend der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurde
deutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbar
durch monetre Gren messbar ist, einer konomischen
Steuerung zugnglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen,
dessen Erfolgsmastbe grtenteils qualitativer Art sind.
Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen berblick ber das Personalcontrolling.
Das bedeutet, dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgefhrt
werden knnen, sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eine
Auswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollings
im Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollings
auf, wobei es entsprechend dem Controlling hufig als Planung,
Steuerung bzw. Regelung, Kontrolle und Analyse verstanden wird.
Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling das
planungs- und kontrollgesttzte, integrative Evaluationsdenken und
-rechnen zur Abschtzung von Entscheidungen zum Personalmanagement,
insbesondere zu deren konomischen und sozialen Folgen".
Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles Bereichs-
Conrolling` ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasst
die bewusste, systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbestnde in messbaren oder
wenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die Rckkopplung
zwischen Kontrolle und Planung sicher.