Bewertung der Supply-Chain-Performance

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Rheinisch-Westflische Technische Hochschule Aachen, 80 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutige Unternehmen agieren in einem vollstndig anderem wirtschaftlichen Umfeld als noch vor zehn oder zwanzig Jahren. Die Erschlieung neuer Wirtschaftszonen sowohl im Osten als auch im Westen, begnstigt durch eine zunehmende Liberalisierung der Mrkte und einen verbesserten Ausbau von Informationssystemen und -infrastruktur, birgt fr die Konzerne sowohl Chancen als auch Risiken. So konnten zwar neue Absatzmrkte erschlossen werden, im Gegenzug aber verstrkte sich der Konkurrenzdruck durch eine Vielzahl von neuen Anbietern.
Diese vernderte Wettbewerbssituation hatte zur Folge, dass sich Unternehmen mehr und mehr auf ihre Kernkompetenzen konzentriert haben und viele andere Unternehmensbereiche ausgelagert haben, zumeist in Billiglohnlnder nach Asien und Osteuropa. Zwar hat sich dieser Trend mittlerweile verlangsamt1, dennoch haben sich dadurch Supply Chain2-Netzwerke aufgebaut, die sich ber die gesamte Welt erstrecken und somit unflexibel und nur schwer steuerbar sind. Durch die Wandlung vom reinen Anbietermarkt hin zum Kufermarkt des 21. Jahrhunderts, mssen Firmen aber in der Lage sein, auf sich ndernde Kundenbedrfnisse schnell reagieren zu knnen um konkurrenzfhig zu bleiben. Eine optimal funktionierende und harmonierende Supply Chain liefert hierfr die Voraussetzung. Daher ist es nicht verwunderlich, dass ein erfolgreiches Supply Chain Management fr ein Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt [vgl. Roussel, J., Skov, D. (2007), S. 5 ff.].