Beyond Budgeting

Inhaltsangabe:Einleitung:
Unternehmen sehen sich zunehmend mit einer steigenden Komplexitt und Dynamik innerhalb der Unternehmen selbst und in der Unternehmensumwelt konfrontiert. Die fortschreitende Globalisierung der Mrkte, der technologische Fortschritt und damit verbundene krzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverlufe, schwankende Wechselkurse und steigende Anforderungen der Kunden sind die Antriebskrfte dieser Entwicklung.
Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Mae zu erfllen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufwndiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an vernderte Marktsituationen und Kundenbedrfnissen entgegenwirkt. Sie motiviert die Mitarbeiter nicht, sich hohe Ziele zu setzen und beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalitt besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen einer Unternehmung, mit der Folge dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard, bei der Umsetzung scheitern.
Bei all der Kritik an der traditionellen Budgetierung stellt sich die Frage, welche Alternativen einem dynamischeren Unternehmensmodell gerecht werden knnen.
Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting, was so viel heit wie jenseits der Budgetierung, steht fr ein Steuerungsmodell, das vllig auf die Erstellung von Budgets verzichtet. Ziel des Konzeptes ist es, eine realittsgetreue und aussagekrftige Planung zu realisieren, die sich mehr an Zielen und Ereignissen und weniger an festen Zeitperioden orientiert.
Das Konzept basiert auf zwei Kernelementen. Zum einen soll durch adaptive Managementprozesse eine laufende Anpassung an Umfeldbedingu