Branchenanalyse der IT-Enterprise-Management Anbieter

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,3, Universitt Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die Wettbewerbsposition von Tivoli zu beurteilen. Das soll anhand einer Konkurrentenanalyse erfolgen. Zunchst wird Tivoli in eine strategische Gruppe eingeordnet. Diese wird derart gebildet, dass die wichtigsten Konkurrenten anhand ihrer Produktstruktur und Marktposition festgestellt werden.
Die ermittelten Teilnehmer der strategischen Gruppe werden dann mittels einer Ressourcenanalyse genauer untersucht. Vorhandene finanzielle, physische, organisatorische oder technologische Ressourcen fr jedes Unternehmen innerhalb der strategischen Gruppe werden erfasst. Dabei kann jede der zuvor identifizierten Ressourcen in Abhngigkeit von den zentralen Anforderungen der strategischen Gruppe eine Strke oder Schwche darstellen. Im betrachteten Markt knnen Strken (Kompetenzen) zum Beispiel durch Fhigkeiten, bessere Technologie, Reputation oder durch Kundendienst ausgewiesen werden. Auf der anderen Seite knnen Schwchen (bentigte, aber noch nicht entwickelte Kompetenzen) fehlende Strategien, schwaches Management, schlechtes Image, niedrige F+E Ausgaben, hhere Kosten oder schwache Finanzen sein. Die Unternehmen werden anhand folgender Punkte detailliert untersucht:
- Konzernprofil und Historie.
- Akquisitionen.
- Profil Deutschland.
- das betrachtete Produkt.
- die Sicht der Anwender in Deutschland.
- Kooperationen.
- Distribution in Deutschland.
- Messen/Marketing.
- vorhandene Kunden.
Wichtiger Bestandteil bei der Ermittlung von Strken/Schwchen der einzelnen Konkurrenten stellt die durchgefhrte Umfrageaktion dar: Um die Sicht der Kunden der IT-Enterprise-Management Anbieter in Deutschland empirisch zu untersuchen, wurde eine Umfrage durchgefhrt. Im Rahmen dieser Aktion wurden potentielle Anwender von IT-Enterprise-Management Software ange