Business Process Reengineering

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1 (Sehr Gut), Alpen-Adria-Universitt Klagenfurt (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung der Mrkte, der dynamischen und komplexen Entwicklung neuer Technologien und nicht zuletzt durch den verstrkten internationalen Wettbewerb wird eine tief greifende Vernderung im Managementverhalten unentbehrlich Heutige Unternehmungen werden mit neuen Herausforderungen konfrontiert, insofern zeigt sich eine unabdingbare Notwendigkeit, sich gem diesen vernderten Rahmenbedingungen in adquater Weise anzupassen, um knftige potentielle Krisen besser bewltigen zu knnen.
Gefordert wird ein zeitgemes Management, geprgt durch Innovation und intensive interne und externe Kommunikation, welches sich durch flachere Hierarchien und vernetzte Prozesse auszeichnet. Angesichts der Tatsache, dass etwas Altbewhrtes nicht immer die effizienteste und effektivste Lsung zu sein scheint, wird ein Umdenken im Managementverhalten notwendig. Der turbulenten Umwelt bewusst, muss man sich stets vor Augen halten, dass Vernderung" ein unabdingbares Mittel ist, um die berlebensfhigkeit des Unternehmens auch in Zukunft zu gewhrleisten. Noch immer ruhen sich zu viele Manager auf dem Erfolg vergangener Tage aus und begreifen nicht, dass sie verkrustete Strukturen aufbrechen mssen, damit ihr Unternehmen auch" in Zukunft erfolgreich den Existenzkampf besteht. Folglich sind ebenso fortschreitende Entwicklungen in der Technik in sinnvoller Weise hinreichend fr das Unternehmen einzusetzen.
Demgem traten in den letzten Jahren verstrkt neue Anstze zur Unternehmensfhrung und -gestaltung auf. Modeworte wie Business Process Reengineering, Lean Management und TQM wurden unter anderen zu einem zentralen Thema in komplexen Managementsystemen. All diesen Schlagworten liegt ein gemeinsamer Aspekt zugrunde, nmlich die prozessorientierte Betrachtungsweise.