Chancen und Probleme strategischer Unternehmensfhrung in kleinen und mittleren Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Technologien sind im stndigen Wandel. Die zunehmende Globalisierung fhrt zu einer hheren Dynamik der Rahmenbedingungen fr Unternehmen, steigender Vernderungsgeschwindigkeit und krzeren Marktlebenszyklen bei gleichzeitiger wachsender Komplexitt technischer Lsungen. Noch nie zuvor vollzog sich dieser Prozess so schnell wie in heutiger Zeit. Dies stellt hchste Anforderungen an die Unternehmensfhrung. Es zwingt das Management dazu, sich immer mehr mit der Zukunft zu beschftigen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen in diesem internationalen Wettbewerb eine Schlsselrolle. Sie bilden einen wichtigen Wirtschaftsfaktor in der Bundesrepublik Deutschland, wie auch in Europa und stellen somit die Triebkrfte fr wirtschaftliches Wachstum, Innovation und Beschftigung dar. Insbesondere die jungen, kleinen und kleinsten Unternehmen unterliegen allerdings einer hohen Sterberate. Jedoch steigt auch fr die etablierten KMU, mit der Zunahme der Komplexitt der Umwelt, das Risiko, durch Fehlentscheidungen den Weiterbestand des Unternehmens in Gefahr zu bringen. Whrend in den 50er und 60er Jahren der Markt noch viele Fehler verzieh, kann dies heute, angesichts knapper Ressourcen , besonders finanzieller Art, lebensgefhrlich fr das Unternehmen sein. Deswegen wird es mit steigender Komplexitt der Umwelt immer wichtiger das Risiko von Fehlentscheidungen so gering wie mglich zu halten. Strategisches Management bzw. strategische Unternehmensfhrung knnte dazu ein Ansatz sein. Demgegenber sind insbesondere die Kleinunternehmer hufig der Meinung, dass man in einem Betrieb mit guten Produkten kein strategisches Denken im eigentlichen Sinne braucht." Diese Arbeit soll die Frage beantworten, welche Chancen und Probleme bei strategischer