Kernkompetenz-Management im Kontext strategischer Unternehmensfhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Universitt Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Steigender Wettbewerbsdruck, u. a. bedingt durch eine Vielzahl von Produkten, die sich aus Sicht von potenziellen Kufern immer weniger unterscheiden bzw. fungibel sind, ma-cht es fr Unternehmen immer strker erforderlich, konsequent Strategien zu verfolgen und zu gestalten. Dabei ist es ebenso relevant, mit dem Wandel der Mrkte auch die unternehmerischen Strategiekonzepte flexibel anpassen zu knnen. Die Gesamtstrategie soll unter Beachtung der Umweltgegebenheiten und durch intelligente Verteilung der Res-sourcen der Erreichung von bergeordneten Zielen dienen. Die strategische Position eines Unternehmens variiert folglich in Abhngigkeit von unternehmensinternen und externen Gegebenheiten, was auf eine Vielzahl unterschiedlicher Strategiekonzepte hin-deutet. In diesem Zusammenhang wird zunehmend das Ressourcen- bzw. Kernkompe-tenz-Management diskutiert, es gewinnt an Bedeutung im Hinblick darauf, sich schnell auf neue Problemkonstellationen einstellen zu knnen. Darber hinaus werden speziell Kernkompetenzen hufig herangezogen, um den besonderen Erfolg eines Unternehmens im Gegensatz zu seinen Konkurrenten erklrbar zu machen. Wettbewerbsvorteile und daraus resultierende exorbitante Abstze und hohe Gewinne werden auf den modernen Terminus vermeintlich vorliegender Kernkompetenzen" zurckgefhrt. Aus diesem Grund ist es wenig verwunderlich, dass das Erkennen und Ausbauen von Kernkompeten-zen heutzutage als ein strategisches Muss" gilt und als ein Schlssel zum nachhaltigen Erfolg gehandelt wird. Die Kernkompetenzen mssen deshalb regelrecht gemanagt" werden. Zielsetzung dieser Arbeit ist es daher, einen prgnanten Einblick ber den bishe-rigen Forschungsstand auf diesem Gebiet zu vermitteln.
Die Ausfhrungen sind in zwei wesentliche Hauptkapitel gegliedert. In Kapitel zwei wird zunchst eine notwendige Ch