Change Controlling

Gegenstand dieses Buches ist es, Methoden zur Erfolgsbewertung im Change Managements zu reflektieren und ihre Anwendbarkeit an einem praktischen Fall beispielhaft zu berprfen. Angeregt wurde diese Untersuchung durch die von Change-verantwortlichen Managern immer wieder geuerte Zweifel, dass Change-Projekte nicht schlssig evaluierbar seien und wegen ihrer jeweiligen Einzigartigkeit auch kein sinnvolles Prozesscontrolling denkbar wre. Die systematische Bewertung eines Vernderungsvorhabens im betriebswirtschaftlichen Kontext und eine auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhende Evaluation ist in der Praxis wenig verbreitet. Gleichzeitig weisen Manager Change-Projekten eine relativ geringe Erfolgsrate zu - offensichtlich ohne harte Daten. Der Autor nutzt seine langjhrige Erfahrung als Berater in Change-Projekten zur Entwicklung von Konzepten zum Erfolgs- und Prozess-Controlling und analysiert die Umsetzung in einem konkreten Change-Projekt. Darber hinaus untersucht er, wie ein Change-Controlling in einem blichen Beratungsprojekt umsetzbar ist und welche Aufwnde und Auswirkungen hiermit verbunden sind. Er liefert so fr Change-Manger, Berater und Controller die wichtigen Anknpfungspunkte zur praktischen Anwendung in der Praxis des Change-Managements.