Einzelkostenorientiertes Arbeitszeitmanagement

Neue Moglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung und weitere Verkurzungen der tariflichen Arbeitszeiten (35-Stunden-Woche) erfordern in den 90er Jahren ein betriebliches Arbeitszeitmanagement, das Arbeits- und Betriebszeiten als strategische Wettbewerbs- und Erfolgsfaktoren erkennt und nutzt. Im Mittelpunkt muss dabei die Planung und Umsetzung situations- und bedarfsgerechter Arbeitszeitmodelle stehen. In der vorliegenden Arbeit wird, ausgehend von einer innovativen Systematisierung von Arbeitszeitmodellen, ein Informations- und Entscheidungsunterstutzungssystem fur das "Arbeitszeitmanagement" entwickelt, das die betrieblichen Aufgaben- und Entscheidungstrager bei der Planung und Umsetzung von Arbeitszeitmodellen unterstutzt. Die "Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechung" bildet dabei die Grundlage der Ausfuhrungen. In den einzelnen Phasen des Arbeitszeitmanagements werden bei diesem Konzept relevante Informationen im Sinne eines Arbeitszeitcontrolling bereitgestellt. Dabei werden auch verschiedene Moglichkeiten der PC-Unterstutzung aufgezeigt. Fallstudien, in denen innovative Arbeitszeitmodelle betrachtet werden, beispielsweise Mehrfachbesetzungsmodelle, verdeutlichen den praktischen Einsatz und die Anwendung des Konzeptes."