Changemanagement im Rahmen einer Verwaltungsfusion

Dieses Buch widmet sich Changemanagement im Rahmen von Fusionen im ffentlichen Sektor. Anhand eines Vergleichs analysiert Christoph Czychun fnf empirisch untersuchte Flle von Verwaltungsvereinigungen in der Evangelischen Kirche von Westfalen unter Anwendung einer aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierten Heuristik und Kotters Changemanagementansatz. Es werden zehn Erfolgsfaktoren erhoben und Handlungsempfehlungen formuliert, wie Verwaltungsfusionen zuknftig organisiert werden sollten. Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenfhrung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im ffentlichen Sektor sein kann.