Neuroleadership im Changemanagement

Durch die zunehmende Vielzahl, Geschwindigkeit und Intensitt von Vernderungsprozessen im Bankensektor ist ein geeignetes Fhrungsverhalten, das dem allgemeinen Stressempfinden bei Mitarbeitern entgegenwirken und zugleich zur Motivation beitragen kann, von zentraler Bedeutung. Auf Grundlage des SCARF-Modells aus dem Forschungsfeld des Neuroleaderships sowie der Praxiserfahrung fhrender Experten wird ein Konzept vorgestellt, das einen Ansatz fr ein erfolgreiches Fhrungsverhalten bilden kann.