Coaching als Instrument der Personalentwicklung

Die Personalentwicklung ist ein essentieller Gegenstand des Personalmanagements, um die Leistungs- und Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens zu erhalten und zu optimieren. Die Nutzung effektiver Instrumente zur Angleichung der Qualifikation der Mitarbeiter an vernderte Arbeitsplatzanforderungen sowie die Erhhung der Mitarbeiterflexibilitt, deren Zufriedenheit und die Befriedigung individueller Bedrfnisse sind dabei wesentliche Bestandteile der Zielverfolgung. Der gegenwrtige permanente Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft bietet zahlreiche Chancen und Risiken fr die Unternehmen, die es zu erkennen und mit dem wirksamsten Konzept zu bewltigen gilt. Hierbei sollte das Spannungsfeld zwischen den individuellen Bedrfnissen des jeweiligen Mitarbeiters und den Anforderungen des Unternehmens beachtet werden, um alle Parteien zufrieden zu stellen.
Hierbei kann Coaching 'ein innovatives Instrument der Personalentwicklung' darstellen, da es zur Verbesserung der Problemlsungs- und Lernfhigkeit sowie zur Steigerung individueller Vernderungsfhigkeit der Mitarbeiter beitrgt. Darber hinaus kann es das Spannungsfeld zwischen den eigenen Bedrfnissen und den Anforderungen, hinsichtlich der einzunehmenden Rolle und den bergeordneten Zielen des Unternehmens, im Gleichgewicht halten.
In der vorliegenden Bachelorarbeit werden die Vorzge von Coaching und die Entscheidungen, die bei der Einfhrung getroffen werden mssen, herausgearbeitet und kritisch betrachtet.