Compliance-Management in mittelstndischen Unternehmen

Compliance-Management, ein Management der Regelkonformitt, umfasst die Summe der organisatorischen Prozesse und Manahmen sowie Strategien eines Unternehmens, die systematisch ergriffen werden, um mgliche (Haftungs-) Risiken und Schden fr das Unternehmen infolge nicht-ordnungsgemen Verhaltens der Unternehmung sowie der Mitarbeiter entsprechend der externen Gesetze, unternehmensspezifischen Richtlinien sowie allgemein gltigen Wertvorstellungen in Gesellschaft und Politik zu minimieren.
Ist Compliance irrelevant fr mittelstndische Unternehmen?
Nicht nur fr Grounternehmen, sondern auch fr den Mittelstand gewinnt Compliance zunehmend an Bedeutung. Zum einen ist dies zurckzufhren auf das vermehrt internationale Agieren der Unternehmen, zum anderen auf die laufend neu eingefhrten und sich verndernden externen Regelwerke und die damit steigende zivil- und strafrechtliche Haftung. Auerdem verlangen die zunehmend komplexer werdenden Geschftsprozesse und die Vielfalt der eingesetzten Kommunikationstechnologien nach entsprechenden Regelungen. Ein weiterer Grund fr den gestiegenen Stellenwert der Compliance ist die in den letzten Jahren in der Gesellschaft bewusster wahrgenommene Wirtschaftskriminalitt. Daraus resultiert, dass auch von den mittelstndischen Unternehmen ein sowohl rechtlich als auch moralisch einwandfreies Verhalten gefordert wird. Allerdings stellt Compliance fr den Mittelstand - aufgrund der begrenzt zur Verfgung stehenden Ressourcen wie Kapital, Know How und Mitarbeiter - eine komplexe Herausforderung dar.
Wie kann der Mittelstand Compliance umsetzen und organisieren?
Zur Beantwortung der Frage wurde eine Online-Befragung ber eine Stichprobe ausgewhlter mittelstndischer Unternehmen aus dem Land Schleswig-Holstein erhoben. Unter Bezugnahme auf den ressourcenorientierten Ansatz des strategischen Managements wird gezeigt, welche Ressourcen den mittelstndischen Unternehmen der Befragung zur Verfgung stehen, um Compliance-Management ni