Controller im Strategieprozess revisited

Gute Strategien sind eine Voraussetzung fr die nachhaltige Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und die Existenzsicherung. Fr die immer komplexere Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategie besitzen Strategieprozesse und die Einbindung von Know-how-Trgern eine herausragende Bedeutung. Die Diskussion ber die Beteiligung der Controller an solchen Prozessen beschftigt Forschung und Praxis seit lngerer Zeit. In dieser Neuauflage und Fortfhrung des AC-Bandes 58 berichten die Autoren ber zwei Studien zu diesem Themenbereich. Im Rahmen der ersten Studie wurde in elf deutschen Grokonzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Unternehmenspraxis ausgestaltet ist, welche Rolle Controller dabei einnehmen und welche Handlungsfelder existieren. Die zweite Studie basiert auf einer grozahligen Unternehmensbefragung ber die Beteiligung des Controllerbereichs im Strategieprozess. Dargestellt werden dabei insbesondere die verschiedenen Einflussfaktoren sowie die Wirkung der Beteiligung des Controllerbereichs, speziell mit Blick auf die Effektivitt des Strategieprozesses.