Das Balanced-Scorecard-Konzept fr ein KMU

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Ravensburg, frher: Berufsakademie Ravensburg (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die meisten betriebswirtschaftlichen Konzepte werden von der Wissenschaft in Zusammenarbeit mit und in erster Linie fr groe Unternehmen entwickelt, da diese greren Handlungsbedarf in bezug auf Rationalisierung sowie Komplexittsbewltigung haben und eher Ressourcen (Kapital und Personal) zur Verfgung zu stellen knnen, ohne den tglichen Geschftsbetrieb zu beeintrchtigen.
Anfang der 90er Jahre wurde in den USA ein Unternehmensfhrungskonzept in Zusammenarbeit von Wissenschaft (Robert S. Kaplan) und Praxis (David P. Norton und zahlreiche Unternehmen) entwickelt, dessen zentrale Funktion in der Anleitung zur Umsetzung der Unternehmensstrategie in konkrete Handlungen besteht, indem es die verschiedenen Aspekte einer Strategieumsetzung darstellt und damit der Unternehmensfhrung den Handlungsbedarf aufzeigt.
Mit der Strategie, als Basis allen wettbewerbsorientierten Handelns entwarfen sie ein ausgewogenes Berichtssystem (amerik.: Balanced Scorecard), das den Rahmen bzw. ein Leerstellengerst fr Sinnvolles und Ganzheitliches darstellt. Darin sollen die wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens plaziert werden und so die Unternehmensfhrung dazu veranlassen, ihre Strategie zu konkretisieren, indem sie sie bis zur untersten Unternehmensebene herunterbricht. Damit wird die Strategie allen Mitarbeitern zugnglich gemacht und schafft somit die Voraussetzungen fr ihre Umsetzung.
Mit der Forderung nach Herunterbrechen und Kommunizieren der Strategie wirkt mageblich auf das Unternehmensfhrungssystem ein.
Ziel ist es der Unternehmensfhrung die Erfolgsfaktoren deutlich zu machen und damit entscheidend zur Existenzsicherung des Unternehmens beizutragen. Durch das Einbeziehen auch langfristiger Aspekte ermg