Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitt Chemnitz (Fakultt fr Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: BWL III, Unternehmensrechnung und Controlling, Prof. Dr. Uwe Gtze , Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
1.1Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1
1.2Gang der Untersuchung2
2.Allgemeine Grundlagen4
2.1Das Balanced-Scorecard-System4
2.2Das Unternehmen x12
3.Balanced Scorecard im strategischen Planungsproze13
3.1Der strategische Planungsproze13
3.1.1Zweck der strategischen Planung13
3.1.2Bestandteile des strategischen Planungsprozesses13
3.2Nutzung des BSC-Systemes im strategischen Planungsproze14
3.2.1Theoretische Nutzungsmglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen Planungsproze15
3.2.2Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im strategischen Planungsproze17
3.3Der strategische Planungsproze des Unternehmens x17
3.3.1Istanalyse des strategischen Planungsprozesses17
3.3.2Vorschlge fr das Unternehmen x17
4.Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsproze19
4.1Der Implementierungsproze19
4.1.1Zweck der Strategieimplementierung19
4.1.2Bestandteile des Strategieimplementierungsprozesses19
4.2Nutzungsmglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsproze21
4.2.1Theoretische Nutzungsmglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsproze21
4.2.2Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsproze38
4.3Der Strategieimplementierungsproze des Unternehmens x40
4.3.1Ist-Analyse des Strategieiemplementierungsprozesses40
4.3.2Vorschlge fr das Unternehmen x41
5.Balanced Scorecard im Kontrollproze42
5.1Der Kontrollproze42
5.1.1Kontrollzweck42
5.1.2Bestandteile des Kontrollprozesses42
5.2Nutzungsmglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollproze44
5.2.1Theoretische Nutzungsmglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollproze44
5.2.2Praxiseinsa