Das organisationale Ikigai

Organisationen stehen zunehmend vor der Herausforderung, geeignetes Personal zu gewinnen und zu binden. Dabei ist entscheidend, solche Mitarbeitende zu haben, die sich fr ihre Organisation engagieren und Vernderungen aktiv mittragen. Ein solches Engagement ist vornehmlich dann vorhanden, wenn die Mitarbeitenden fr sie passende Rahmenbedingungen vorfinden, die aus den gelebten Werten resultieren, die in der Organisationskultur verankert sind. Entsprechend hat eine Kultur auf einem dem Menschen wrdigen Menschenbild anzusetzen.Ein dem Menschen wrdiges Menschenbild spiegelt sich im Ikigai wider. Ikigai verfolgt einen sinnzentrierten Ansatz (purpose-driven) und geht von der These aus, dass die Kernmotivation des Menschen die Suche nach Sinn ist. Das Buch legt die theoretische Grundlage fr eine umfassende individuelle und organisationale Ikigai-Betrachtung, indem es Ikigai als japanische Lebensphilosophie beschreibt und auf Basis der originren Logotherapie Ikigai fr den nicht-japanischen Kulturraum erschliet. Die Notwendigkeit eines Purpose-Driven-View wird erlutert und das individuelle Ikigai wird als Blaupause auf den organisationalen Kontext bertragen. Die vier zentralen Stellhebel eines organisationalen Ikigai werden beschrieben und die theoretischen Grundlagen fr eine Transformation zu einer purpose-driven Organisation werden dargelegt.