Das SCARF-Modell als Ansatz fur zukunftsfahige Managementkonzepte

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem Unternehmen besteht die Anforderung mittels Anstzen des Neuroleaderships zukunftsfhige Managementkonzepte zu entwickeln. Hierbei soll das SCARF-Modell nach David Rock als zentraler Ansatzpunkt zur Erhhung der intrinsischen Motivation und Leistung vorgestellt werden. Inhrent ergibt sich daraus die Fragestellung, wie sich aktuelles Verhalten von Fhrungskrften in Bezug auf dessen SCARF-Kongruenz bewerten lsst.

Diese Arbeit soll einen berblick ber das SCARF-Modell sowie dessen Einbettung in das Themenfeld des Neuroleaderships vermitteln. Es soll zudem ein nachvollziehbar konstruierter Fragebogen zur Messung der SCARF-Kongruenz des Fhrungsverhaltens von Vorgesetzten, unter Bercksichtigung wissenschaftlicher und wirtschaftlicher Gtekriterien zur Verfgung gestellt werden.

Durch eine Analyse der bestehenden Literatur wird ein berblick ber die Themengebiete Neurowissenschaft, Neuroleadership sowie das SCARF-Modell ermglicht. Insbesondere die fnf SCARF-Dimensionen zur Motivations- und Leistungssteigerung nach David Rock werden aufgearbeitet und przise dargestellt. Durch die wissenschaftlich konsistente Konstruktion eines Mitarbeiter-Fragebogens wird ein Instrument zur Messung des SCARF-gemen Verhaltens des direkten Vorgesetzten entwickelt. Eine przise Definition des zu messenden Konstrukts sowie die Eruierung des geeigneten Erhebungsverfahrens bilden hierfr die Grundlage. Die zugrunde liegende dimensionale Analyse wird durch einen Strukturbaum nachvollziehbar dargelegt. Abschlieend werden das SCARF-Modell sowie die angewandte Erhebungsmethode kritisch reflektiert.