SCARF-Mitarbeiterbefragung zur Messung der Anwendung von Fhrungsaspekten aus dem SCARF-Modell

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Master Wirtschaftspychologie, Leadership und Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Hintergrund dieser Literaturarbeit ist, die Entwicklung zukunftsfhiger Managementkonzepte" unter dem Ansatz des Neuroleaderships zu betrachten.

Hieraus lsst sich die Fragestellung ableiten, ob sich neurowissenschaftliche Erkenntnisse in zukunftsfhige Managementkonzepte einbeziehen lassen oder gar einbezogen werden sollten.

Konkretisiert lautet die Fragestellung:
Kann durch die Anwendung des SCARF-Modells die Motivation und Leistung von Mitarbeitern durch intrinsische Belohnung und durch Senkung des Einflusses durch Bedrohung gesteigert werden?

Hypothese:
Je ausgeprgter das SCARF-Modell von Fhrungskrften angewendet wird, desto strker ausgeprgt ist die intrinsische Motivation und Leistung von Mitarbeitern.

1.2Zielsetzung
Ziel dieser Arbeit ist, die fnf Dimensionen des SCARF-Modells von David Rock zur Motivations- und Leistungssteigerung zu przisieren, einen Strukturbaum mit geeigneten Fragen zu entwickeln um in Form eines Fragebogens, der bei einer Mitarbeiterbefragung eingesetzt werden soll, herausfinden zu knnen, ob in welchem Umfang sich der direkte Vorgesetzte SCARF-gem" verhlt.