Demografie als Risikofaktor und Zentralaufgabe zuknftigen Personalmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt des Saarlandes, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgenden Grafiken lassen das Problem am schnellsten erkennen:

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Aus Abb. 1 geht hervor, dass es in Zukunft immer mehr Menschen gibt, die sehr
alt werden, gleichzeitig gibt es immer weniger junge Menschen (siehe auch
Anhang Abb. 8 Bevlkerungsentwicklung 1900-2050). Durch den
Geburtenrckgang kann die heutige Bevlkerungszahl von ca. 80 Mio.
Menschen in Deutschland nicht mehr gehalten werden. Wie in Abb. 2 ersichtlich
ist, kann die Bevlkerung auf 65-70 Mio. Menschen zurckgehen, je nach Hhe
der Zuwanderung (siehe auch Anhang Abb. 9). In Abb. 3 kann man erkennen,
dass das Arbeitskrftepotential zwischen 2000-2010 noch zunimmt, sich dann
aber nicht mehr der allgemeinen Bevlkerungsentwicklung entziehen kann.
Die daraus folgenden Risiken und neuen Aufgaben fr das Personalmanagement
sind das Thema der nachfolgenden Ausarbeitung.

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