Der aggressiv-entwertende Kommunikationsstil im Mitarbeitergesprch

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialpdagogik / Sozialarbeit, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbttel; Standort Braunschweig, Veranstaltung: Personalmanagement: Mitarbeitergesprche, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im alltglichen Berufsleben kommt immer mal wieder die Tatsache in Betracht, dass ein Chef ein Gesprch mit seinen Angestellten sucht oder der Mitarbeiter den Austausch mit dem Vorgesetzten. Nach Rohse-Paul1 sind Mitarbeitergesprche speziell fr die weitere Karriereplanung von enormer Bedeutung. Doch was ist eigentlich ein Mitarbeitergesprch? Sind das nur Gesprche zwischen Vorgesetztem und Angestelltem? Oder auch Gesprche innerhalb der Belegschaft, zwischen den einzelnen Arbeitskollegen? Doch jeder Einzelne hat eine andere Art und Weise, die Kommunikation mit seinen Mitmenschen anzupacken, sei es nun privat oder beruflich. Menschen agieren je nach Charakter, bisherigen Erfahrungen etc. unterschiedlich. Man hrt auch immer wieder, dass Vorgesetzte ihre Machtposition innerhalb des Betriebsgefges ausnutzen und sich gerne ber ihre Angestellten stellen, diese verbal herabsetzen und Feedbacks ber die Arbeitsleistung uerst negativ formulieren. Wie kann man mit solchen Zeitgenossen umgehen? Was passiert, wenn ein solcher Mitarbeiter auf einen eher harmonierbedrftigen Chef trifft? Mitarbeitergesprche dienen dem Interesse an Austausch"2, welches auf beiden Seiten vorliegen kann bzw. sollte. Gerade in der heutigen Zeit des stndig erwnschten Wirtschaftswachstums erscheint es durchaus sinnvoll, die Potentiale im Betrieb kennen zu lernen und auch zu erkennen, ein stetig steigendes Ma an Kreativitt, Ideenreichtum gepaart mit sinkenden Kosten sind speziell im sozialen Sektor gefordert. Eine gute Kommunikation zwischen allen beteiligten erfordert also folglich geradezu einen Austausch, einen Austausch ber einerseits das betrieblich Geschehen und andererseits auch ber die individuellen Wnsche