Der Coachingprozess des Herrn F. - Ein Fallbeispiel anhand der Karriereanker nach E. H. Schein

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: bestanden, Ev. Hochschule fr Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist ein Personalentwicklungsinstrument, welches im deutschsprachigen Raum seit
ca. 1985 als Beratungsinstrument eingesetzt wird. In den mannigfaltig umstritten diskutierten
Anfangsjahren stellte das Coaching die Reaktion weniger Berater auf spezielle Probleme von
Managern dar. Die Kernaufgabe bestand darin, durch unparteiische Rckmeldungen
(Feedbacks) zum eigenen Verhalten Isolationsgefhle von Fhrungskrften
entgegenzuwirken.
Mittlerweile hat das Coaching sich am Markt behauptet und ist ein fester Bestandteil der
Personalentwicklung fr Unternehmen geworden. In der Studie Weiterbildungsszene
Deutschland" wurde 2007 durch J. Graf festgestellt, dass 31,4% der befragten 86
Unternehmen Coaching als bedeutsame Weiterbildungsmanahme zhlen. Perspektivisch sind
sogar 38,3% der Unternehmen der Meinung, dass dieses Beratungsinstrument das wichtigste
Handlungsfeld der betrieblichen Weiterbildung ist. In 55% der Unternehmen hatten weniger
als die Hlfte der Fhrungskrfte im Vorjahreszeitraum ein Coaching in Anspruch
genommen. Lediglich 19% der Organisationen hatten kein Coaching eingesetzt.
Diese Hausarbeit stellt, nach einer Einfhrung in die Thematik, die Bewertung eines
exemplarischen Coaching-Falles einer stellvertretenden Fhrungskraft dar. Diese
Falldiskussion soll die Herangehensweise von der Anamnese ber die Diagnose hin zur
Intervention, sowie das Instrument des Karriereankers nach E. H erlutern. Der Fall des Herrn
F. ist eine Anlehnung an eine von mir beobachtete Situation. In dieser Hausarbeit mchte ich
nun die Perspektive eines professionellen Coaches einnehmen.